聚會時間公告: 因應COSCUP 2011, Kalug 8月份休會一次

十月 18, 2010
» 再見了 Windows Live Spaces

好在凍仁在很早之前就離開 Windows Live Spaces 的服務,現在的凍仁可沒有那麼多心力搞 Blog 大搬家,至於怎麼跳到 Pixnet 的部份網路上已經有不少教學文章,只是凍仁沒想到連 Microsoft 都會停止某項服務了,但願網路上那些優質的服務可以賺到錢,並繼續提供服務給他人。

以下是凍仁於 2010/10/16 收到的通知內容。

親愛的 Windows Live Spaces 使用者:
過去六年來,Windows Live Spaces 分享空間致力於協助使用者建立精彩的個人網站,並與朋友共享。有鑒於許多使用者期待 Windows Live 能夠提供更豐富的社交分享體驗,為回應此種使用者需求,我們未來將花更多的心力建立更多元的網路服務,以期能提供給您更豐富的 Windows Live 線上體驗。因此,我們在此很遺憾地通知您,Windows Live Spaces 分享空間線上服務將會在 2011 年 3 月於全球正式終止服務。

然而,為了感謝您長期以來對於 Windows Live Spaces 的使用與支持,我們將與優質夥伴痞客邦 PIXNET 及 WordPress 合作,繼續提供 Windows Live 使用者精彩的部落格平台服務。Windows Live Spaces 分享空間的服務平台預計於 2011 年年初轉成唯讀模式,並預計在 2011 年 3 月於全球正式終止服務。在 Windows Live Spaces 分享空間正式終止之前,我們會協助使用者下載保存自己的 Spaces 分享空間內容,以及協助將內容搬移至痞客邦 PIXNET 或 WordPress 合作夥伴的部落格平台。這段時間內,我們會透過 Spaces 分享空間網頁或 Hotmail 向使用者寄送通知,以提供使用者 Spaces 分享空間的服務狀態,我們也會在 Windows Live 相關網站上提供使用者最新的訊息。

再次感謝您對於 Windows Live 的愛護與支持,請繼續閱讀完本篇文章以獲得充分的資訊,若您想更進一步了解詳細內容,請參閱 Windows Live 更多說明


您現在可以如何計劃您的 Spaces 分享空間呢?
在 Windows Live Spaces 分享空間服務結束前,您可以繼續使用您的 Spaces 分享空間,並利用這段時間思考您想要如何使用部落格資訊。我們非常建議您先進行內容的下載備份,您可以造訪您的 Spaces 分享空間並從網頁上的資訊選擇下載備份的功能。
我們提供四種作法供您選擇:
1) 將您的 Spaces 分享空間下載至您的電腦硬碟作為資料備份 (優先建議) 。
2) 將您的 Spaces 分享空間搬遷轉移至痞客邦 PIXNET 部落格,以體驗更豐富且多元的部落格服務。再來我們將會盡快提供您更進一步的資訊。
3) 將您的 Spaces 分享空間搬遷轉移至 WordPress.com 繁體中文版部落格平台,以體驗更豐富且多元的部落格服務。
4) 將您的 Spaces 分享空間關閉並刪除掉內容資訊。
5) 花點時間想一下要選擇上面哪個方式,並於明年三月之前做出決定。

如果您在 2011 年 3 月 17 日前沒有將您的分享空間下載到您的電腦硬碟做資料備份,或是搬遷 PIXNET 或WordPress 部落格平台,您的資料有可能會永遠消失。在此建議您於 2011 年 3 月 17 日前完成分享空間的資料備份。


如果需要,您可以在論壇或合作夥伴那獲得協助
您可以到 Windows Live Solution Center 查詢線上論壇,有許多常見問題都可以在這邊尋找到答案。如果您有提出問題,請包涵作業時間與等候回覆,若造成任何不便,敬請見諒。

# 凍仁也該找時間備份 Blogger 文章才是,不過現階段還沒有自行架設 Server 的打算就是。

相關連結:
重灌狂人 | 微軟將關閉Windows Live Space部落格服務,建議用戶轉往WordPress

十月 13, 2010
» IE9 ≠ IE

最近聽到 Internet Explorer 9 Beta released,卻沒什麼動力玩,身邊只有公司的 Work Station 符合環境需求(Windows Vista, Seven),一個軟體的成長是好的,但凍仁已經不覺得它像 IE 了,要是發生在 Open source 的世界,相信伙伴們會另外開個 project 來稱呼它。

是不是很有 Google Chrome 的影子呢!? (誤)

画像を一切使わずにCSS3だけでドラえもんを描いてみた! 一文提到的各家 Browser 對 CSS3 的支援度有些許不同,相信 IE9 已經對這方面做了很大的努力。

對一般大眾而言,要「手動」『上網』「下載更新」是一件極為困難的事情,或許哪天 IE9 也會變得像 IE8 那樣得先認證才可正常安裝,繼續著 IE6 的黑暗統治時代

相關連結:
CSS3 ドラえもん Demo
[IE9]Internet Explorer 9 Beta 下載、安裝與使用心得 - .NET菜鳥自救會

三月 11, 2010
» 藍星侵略地圖

凍仁從大學時代就很喜歡看一部名為 Keroro 軍曹的動漫,相信內行人都看的出來,就在前幾天突發奇想的開個 Google Map 並加上 Ubuntu 的 logo 來代表 Ubuntu 的活動地點,也就是所謂的侵略據點,相信藉由這份地圖大家可以找到鄰近的伙伴一同切磋,凝聚自由軟體的精神:P


藍星侵略地圖 @Google Map


首先此地圖為共同編輯的,請大家遵守以下規定:
  1. 請在分隔線 " ---- " 後加上縣市,以便大家尋找。
  2. 請勿隨意修改 Textbox 的內容。
  3. 請小心使用,別誤刪夥伴們的據點。

使用教學


  1. 連結至 藍星侵略地圖
  2. 登入 Google。
  3. 填入名稱、地址並搜尋。
  4. 確認地點是否無誤。
  5. 儲存至我的地圖。
  6. 選擇 藍星侵略地圖
  7. 檢視地圖 (快速跳至藍星侵略地圖)
  8. 編輯。
  9. 找到剛新增的地點。
  10. 加入文字敘述、連結及暱稱。
    <div dir="ltr">凍仁的棲息地<br>----<br>高雄市<br> </div><div dir="ltr" align="right">by <a href="Google Profile link">凍仁</a></div>
  11. 點選右上的圖標可更改圖示
  12. 點選新增圖示來增加 logo,凍仁的 Ubuntu, Debian, Debian+Ubuntu logo
  13. 成功後在我的圖示底下就會有 logo 囉。
  14. 這下 logo 改好就大功告成啦!

補充說明


其實 Google Map 本身也有評分與討論的機制唷!大家也可以在這交流唷!

相關連結:
一起標Ubuntu的蹤跡唄 @Ubuntu 正體中文站 討論區
藍星侵略地圖 @Google Map

二月 26, 2008
» 推薦網頁瀏覽器Firefox

凍仁逛街看到一篇很棒文章,Hemiola SUN 寫的 推薦網頁瀏覽器Firefox,在此轉貼,凍仁不會自行修改原著,要是各位覺得這邊文章很棒!也請標示其作者的名稱及不隨意刪改本文字句,扭曲文意

★Say NO to IE!!
您在旁邊所看到的這個圖示,是現在台灣某些網路社群上十分流行的 No IE 標幟,原創是 Bryan Bell。它所代表的意義不是單純字面上的反對 Microsoft 的 Internet Explorer,而是希望以使用更好的瀏覽器來取代 IE,以追求更佳的網頁瀏覽品質。 我把這個圖示放在本頁當中,代表著我對這個活動的支持;不過我並不打算放在 首頁或是開場序言當中, 因為那很容易讓人誤會是在無理由地反 IE 或是不歡迎 IE 瀏覽器來讀我的網頁。 不論如何,我支持這個活動,也在此公開宣揚,希望能獲得更多人的認同與參與。

如果您現在正在以 IE(或是 KKman、PCman、Sleipnir、MyIE2 等使用 IE 核心的瀏覽器)閱讀本頁,您會發現上面那個 No IE 圖示的底部將出現一個灰底的框框。原因在於 IE 不支援 W3C 於 1996 年所推出的 PNG 標準圖檔格式中的透明色層。 然而這麼多年過去了,IE 也不知推出了多少個新版本,到現在仍然無法解決此問題。 各位還可以前往我寫的 網頁瀏覽器相容性測試,當中「只」測試了我網頁裡所使用的排版效果, IE 就錯誤百出,而從我用過的第 5 版到現在的第 6 版,「完全」沒有任何的改進。 微軟號稱現在的 IE 完整支援 W3C 制定的 CSS1 標準,結果馬上被人抓到辮子, 這個只用 CSS 1 效果寫成的 Complexspiral Redux 測試網頁,很抱歉,如果您用 IE,不論是舊版,是新版,看到的都是一團糟。 我不知道微軟的程式設計師每年賺消費者這麼多錢,到底為消費者做了什麼?

不支援早就公開的標準可以解釋為疏失或技術不足,但微軟甚至企圖指染標準進而修改成只在自己的程式裡才能運作。 看看原本應該是跨平台的公開標準 java 和 javascript 被微軟搞成什麼模樣,現在台灣的網頁有多少是只根據 IE 來做設計而寫出不合標準的 javascript 語法造成應該是標準的瀏覽器反而不能閱讀, 或者乾脆在網頁入口就針對您的瀏覽器做檢查,非 IE 者直接排拒於外。 資訊原本的目的在於公開與流通,微軟的作為卻導致今日使用特定軟體者才能享有某些資訊的壟斷局面。 我在開場序言中雖然表示使用 Mozilla 系列會得到最佳顯示結果,但使用 IE、Opera 等,同樣可以閱讀到所有我提供的訊息,而不會有所漏失,差別只是版面效果的支援程度。

您或許會說:「IE 原本就是我系統中的預設瀏覽程式,我只是單純的使用者,也不懂得標準不標準, 只要能上網就好。」這種態度可能就是在姑息養奸,微軟不只是不尊重標準,IE 瀏覽器還有許多莫名其妙的漏洞,您難道不會對微軟一天到晚發佈的安全性補救感到厭煩嗎? 您不擔心您只是單純地上個網卻可能會被駭客入侵或是電腦中毒嗎? 您應該多做嘗試,試試不同的網頁瀏覽軟體,或許您就會大聲地說出:「我要更好的瀏覽器!!」。

其實要解決這個局勢是非常不容易的,IE 的佔有率遠超過了半數以上,支不支援標準似乎也不打緊了, 因為它已經無形中去形成自己的標準(但可惜的是限制了別人,沒有尊重到少數群眾)。 不過我想,只有願意挺身而出的人,開始使用非 IE 的瀏覽器,並且慢慢地影響週遭的朋友,越來越多人使用標準瀏覽器, 進而讓程式設計師必須根據公開、公訂的標準寫作網頁,才能漸漸地讓排拒他人的「IE 專用網頁」消失,讓資訊回歸其公開公享的真正意義。當然路途是艱辛而遙遠的, 可是如果您願意,您現在就可以跟我一起跨出第一步。

這裡還有一些相關文章,從其他的角度討論 No IE,請您也花點時間讀一讀吧!
  • No IE:應該是台灣首位引進 No IE 觀念者。

  • adomu's articles: no IE的真正意義

  • M$ 造成的危機 Part Ⅳ:限制人們的自由

  • 柏強的城市探險記

  • ilyagram: 導一齣瀏覽器的史詩戰役:一篇翻譯文字,敘述著瀏覽器戰爭的慘烈歷史…。

  • 微軟壟斷,大眾溝通不良:蔡建誠所著,推薦閱讀。

  • 洪朝貴的短文:洪朝貴是朝陽科技大學的教授, 他並沒有提倡 No IE,不過在他的許多著作中揭示了許多微軟之軟體開發策略而造成壟斷資訊的現象, 並提出他的個人見解與解決之道,相當值得一讀。太過專業的內容可以跳過,只需看他的理念就好。


★您的新選擇—Firefox
那麼除了 IE 以外,還有什麼其他的選擇呢? 其實選擇是很多的,而且通常都具有跨平台、免費、公開等優點。就讓我們把範圍先縮小,限定在 Windows 作業系統的使用者吧。為什麼這麼說呢? 新版 Mac 的玩家現在有 Safari, 用 Linux 的朋友也絕對不會去用 IE,需要從以往 IE 使用習慣跳脫出來的,絕大多數都是 Windows 使用者,這些使用者也佔了所有網路用者的絕大多數。那麼 Windows 作業系統下的網頁瀏覽程式,我們還剩兩大選擇: MozillaOpera
Opera

先談談 Opera 吧。Opera 可謂是瀏覽器軟體的後起之秀,最大的優點是開啟網頁快速, 對於標準的支援也很正確,還有許多用 IE 的人意想不到的新鮮設定與玩意兒。不過我覺得它的致命傷在於中文與 Unicode 標準萬國碼的字型支援不夠好,外觀風格也略嫌粗糙(個人觀感), 過多而複雜的新鮮功能也佔用太多的眼力。最令人討厭的還是那粗大的廣告橫幅,由於 Opera 是廣告軟體(Adware),想不付費使用,可以,但是要看廣告。此外,運作不穩定而時常造成當機,更是 Opera 的致命傷。基於這幾點,我個人覺得 Opera 還不足以吸引我脫離 IE 轉而使用它。雖然 Opera 自 8.5 版開始可免費使用,仍不足以吸引我。

那 Mozilla 呢? 早期玩過網路的朋友應該都會知道甚至用過 Mosaic 這個瀏覽器,其實也是因為美國伊利諾大學的 NCSA 組織推出了 Mosaic 而掀起了網際網路的熱潮。後來 Mosaic 開發的中心人物 Marc Andreessen 與 SGI 公司的創始人 Jim Clark 於 1994 年 3 月設立了 Mosaic Communication Corp.,後又改名為 Netscape Communication Corp. 並沿用至今,他們推出的瀏覽器 Netscape,在瀏覽器界獨領風騷,可惜因為經營策略以及程式設計的錯誤,敗給了微軟挾「系統不可分割之一部份」 之名所推出的 IE 第 4 版,從此失去了瀏覽器市場。Netscape 為了力圖振作,成立了 Mozilla 計劃,改採新設計的 Gecko 程式核心,開發新一代跨平台、開放原始碼的免費程式套件。 這個程式就稱為 Mozilla,而 Netscape 第 6 版以後就是將 Mozilla 經商業包裝並含入其母公司 AOL 相關程式後發行的產品。目前除新版的 Mozilla 仍在繼續開發外,根據 Mozilla 為基礎,並融入新觀念新技術的新一代的瀏覽器程式 Mozilla Firefox 與郵件程式 Mozilla Thunderbird 也各自在研發中,未來會用以取代 Mozilla,成為獨立的程式並整合為一新的 Mozilla Suite(正式代號名稱未定)程式套件,目前 Firefox 與 Thunderbird 已成為 Mozilla.org 的開發主力,並獲得大多數使用者的信賴與愛護, 多數使用者自行研發設的擴充套件佈景主題也都是以 Firefox 及 Thunderbird 為設計對象。

歷史似乎講得太多了,還是沒解釋為什麼 Mozilla 系列的優點。我想為各位說說我自己的個人經驗。 由於一些使用 Netscape 的朋友常向我抱怨瀏覽 Hemiola的網頁 會出現問題,我想在 IE 上看得好好的,為什麼在 Netscape 上行不通。為了找出錯誤原因,我安裝了 Netscape 7.1 版來測試,一看之下乖乖不得了,問題真的滿嚴重的。經過反覆地研究原始碼,才發現我原先的語法寫得實在是「離離落落」, 原來我在欠缺認識的情形下也落入了「IE 專用網頁開發者」一族當中。最開始的使用還只是將 Netscape 當做我測試網頁的工具,後來漸漸不知不覺地,反而開啟 Netscape 的時間比開 IE 還來得多,我已經在不自覺中享受了 Netscape 所帶來的好處而且瞭解了 IE 的缺失。因此我想徹底和 IE 說再見,我找到了 Mozilla 的正體中文官方網,下載使用 Mozilla,以解決我使用 Netscape 7.1 時所無法滿足的需求:官方中文化版本,沒有任何商業負擔的外加功能。 由於我的需求很單純,於是我在 Firebird(Firefox 的舊稱)0.7 版正式發表後,馬上又以它來取代 Mozilla,因為它的體積更小、使用更便利、設定更簡潔、彈性更大、速度更快!

一開啟 Firefox,您會被它美觀的外表所深深吸引,正式上網瀏覽後,您又將發現它的瀏覽速度較 IE 來得優秀,而且「平平」是瀏覽器,Firefox 的顯示效果就是比 IE 來得精緻細膩。許多貼心的功能是 IE 所比不上的,也將是原來 IE 的使用者(如版工我)能感受到兩者最大差異的地方。分頁瀏覽可大大節省系統負擔,也可以讓桌面、程式工具列更簡潔。廣告視窗阻擋功能,讓您以往上某些網站就有關不完的廣告視窗的惡夢,永遠不再發生。 擔心因而漏掉某些重要訊息嗎? 免驚! 您可以針對不同網站進行設定,該開的就會開,不想看到的通通擋掉。 您還可以管理您的網頁密碼表單輸入內容圖片管理更值得一提,有些網站(特別是入口網站)充斥著大量無用的(廣告)圖片嚴重影響下載速度以及閱讀情緒, 您就以圖片管理把它們通通關掉。想要搜尋網頁內的文字嗎? 只要按下 / 鍵,直接就可以尋找所需字眼。想要 Google 搜尋嗎? 不用再去按「我的最愛」了啦,因為搜尋列就在 Firefox 的工具列上,而且還有各種語言版本以其他種種的搜尋工具。 Mozilla 資訊方塊列中的搜尋結果 右鍵搜尋功能亦不得不提,您對於網頁上某些文字感到興趣想要進行瞭解,只要將之反白, 再使用滑鼠右鍵即可利用設定的搜尋引擎(預設 Google)搜尋,真是方便又實用啊。 如果是在 Mozilla 上,打開位於視窗左側的資訊方塊列,您的搜尋結果就在那兒(如圖示),直接可在方塊列上連結前往搜尋結果的網頁。 樣式切換功能是 IE 使用者所想不到的,因為在 IE 不支援的情形下他們根本無法知道網頁有這種效果,但 Firefox 做得到:如果網頁作者有提供,那麼讀者可選用自己喜愛的樣式版面來閱讀。 慣用鍵盤的朋友一定會大力讚賞 Caret Browsing,只要按下 F7,視窗上就出現一個游標,可以讓您以像在文字編輯軟體上以鍵盤控制畫面上行移動、文字選擇等的效果。 常常覺得網頁上的文字太小看不清楚嗎? 在 IE,如果網頁是以「絕對像素數」來設定字體大小, 那麼「檢視」選單裡調整文字大小的功能將沒有辦法作用,您將被迫在傷害眼力的情況下閱讀;在 Firefox 上您不會再有這個顧慮,調整文字大小的功能幾乎沒有限制, 可以任意將文字調整至您最舒適的大小。

以上所介紹的是我個人覺得 Firefox 比較突出的功能,也是我自己換用 Firefox 後感受最強烈的幾個好處。這就是競爭所帶來的結果,是開放原始碼下眾人合力的心血結晶; 而不是一小群工程師關起門來自己做自己的來強迫他人照著使用。 下面我還列出幾個網站,都有 Firefox 優點的詳細介紹,可以彌補我上文的不足。 如果您被這些文章所吸引,願意嘗試改變,Firefox 將帶給您更輕巧便利的網頁瀏覽經驗。如果您需要比較完整的工具, 包括郵件程式、網頁編輯軟體,那麼則可試試 Mozilla,已經全部包含在其中了。 假設您過去是 Netscape 6 以下版本的使用者,因對其不滿意而望之生怯,那麼您更應該試試新一代的 Firefox,絕對讓您有煥然一新的感受與體驗。官方中文網首頁 可以很方便地找到各程式最新版本的中文譯版;需要最新出爐的測試版本(Nightly,幾乎每天更新, 但不穩定只適用於測試者,或對電腦熟悉的玩家),則在官方網站找得到。 不要忘記,它們全是「免費」的(真正的意義是「自由」, 開放原始碼供散佈、研究、修改,「免費」算是附加價值),何不現在就趕快下載來享受呢! 是否擔心開始使用會不順手呢?「初初」換一個軟體,一定需要一些時間來進應,但「習慣」就好用,也將發現它的便利處, 瀏覽器首頁從此不會再被惡質網站綁架,也不用再擔心惡意的 JavaScript 或 ActiveX 會入侵您的電腦,何樂而不為!?

  • Firefox:官方中文網的介紹。

  • netclub:Mask 網友對於 Mozilla Firefox 的詳細介紹,一定要看!!(目前仍在建構中)

  • 網景新世紀:介紹 Netscape 的種種功能與操作方面的實面資訊,可以瞭解 Mozilla / Netscape

  • 有哪些突出的功能。本段文字關於 Netscape 歷史介紹亦出於此處。


資料來源:
Hemiola SUN - 推薦網頁瀏覽器Firefox

二月 16, 2008
» 【News】雅虎正式拒絕微軟併購邀約

ZDNET新聞專區:Dawn Kawamoto 2008/02/12 12:58

雅虎公司(Yahoo)11日正式宣布,回絕微軟數十億美元的收購提案,理由是微軟的出價低估雅虎的身價。

雅虎拒絕讓微軟併購,早在預料之中。先前媒體報導已傳出,雅虎的董事會已決議否決微軟提親。

雅虎公司11日發表聲明說:「雅虎董事會與管理團隊以及財務與法務顧問商量,謹慎評估微軟主動提出的收購案後,已一致決定,這項提案不符合雅虎及本公司股東的最佳利益。 」

聲明接著說:「經過審慎評估後,董事會相信,微軟的提案大幅低估雅虎身價,未充分顧及我們的全球性品牌、廣大的全球閱聽群眾、近來在廣告平台投入的可觀投資,以及未來的成長展望、運用自如的現金流量、獲利潛力,乃至於我們琳琅滿目的各項投資。 」

雅虎表示,董事會將繼續評估各種策略選項,選擇「能為股東創造最大價值」的路走。

微軟11日隨即回應:「雅虎未接納本公司周延、合理的合併提案,令人遺憾。根據我們兩家公司的股東反應,本公司有信心,儘快促成交易對各方來說都是最有利的。」

微軟並重申既定的立場,也就是微軟「保留日後採取各種必要措施的權利,以確保雅虎的股東有機會獲得(微軟提案帶來的)價值」。

微軟在2月1日突然對雅虎提出現金與股票收購提案,初步估計這樁交易的價值達446億美元的。雖然遭到雅虎正式回絕,但股東委託書戰專家推斷,微軟可能已備妥其他方案,例如設法把對微軟併購邀約態度友善的人士送進雅虎的董事會。

根據美國證管會申報資料,雅虎年度董事會改選訂於13日展開,至3月14日截止,為期四周。每年雅虎總計十席的董事席次都開放改選。

微軟想必對這些席位虎視眈眈。

股東委託書收購老手Bruce Goldfarb說:「微軟現在可能正在蒐集之中,或許已蒐集完成也說不定。合理的推測是,他們會競逐董事會席次,而且他們不需花太多時間就辦得到。我們現在談的是微軟,是一家擁有豐沛資源的公司,而且有不計其數的高素質人才可作為董事候選人。」

如果微軟果真發動股東委託書大戰(proxy fight),很難判斷微軟會馬上出手,或是等到3月14日迫近時再攤牌。Goldfarb說,時機要看協商情況,以及推動合併案的人是誰而定。

Goldfarb說:「如果早早發動,那意味微軟宣示他們是認真的,且已準備就緒,意在施加壓力,表明雖然總是能撤手,但要雅虎明白微軟不缺席。但個性是決定是否發動委託書大戰的一大因素。」

另一專家表示,如果微軟對雅虎發動敵意併購攻勢,雅虎有可能向美國司法部告狀,對微軟吞併雅虎可能產生的市場壟斷問題提出質疑。

雅虎執行長楊致遠已發電子郵件給員工,解釋微軟的提案為什麼「大幅低估雅虎的價值」。

一名委託書大戰專家私下表示:「在當前的法規環境下,微軟或許猜測這項合併提案不會遭到攔阻。但微軟也明白,今年秋季美國總統大選落幕後,情況可能改變。」

近五年前,PeopleSoft也曾採取類似措施,力圖阻擋甲骨文(Oracle)的敵意併購。

儘管司法部介入了,也提出告訴以攔阻該合併案,但最後仍遭舊金山聯邦法院法官駁回,導致PeopleSoft在2004年底接受甲骨文以103億美元收購,結束長達18個月的併購攻防戰。

雅虎的法人投資人此刻正關注微軟開出的條件,並思忖對自己最有利的選項。如果軟體巨人最後如願以償--也許是贏了股東委託書戰役,或是以高價得標--然後此案交付雅虎股東投票表決,已有一個法人投資人表示願意接受微軟開出的價碼。

管理逾6億美元資產的Firsthand資本管理公司投資長Kevin Landis說:「微軟開出的價碼比市價溢價很多,如果微軟拂袖而去,你想雅虎股價會漲還是跌?」

Firsthand的雅虎持股超過30萬股,其中半數由旗艦基金Firsthand科技價值基金持有。

Landis指出,如果最後雅虎不接受微軟的提案,雅虎股價勢必下挫,可能要花一年的時間,才能漲回相當於微軟出價的價位。Landis說,在那段期間內,投資人可能紛紛接受微軟現金收購,轉買其他跌幅已深、但後市看好的科技股。

在雅虎宣布拒絕微軟併購的消息後,雅虎股價11日早盤小跌,跌到每股29.55美元。但這個價位仍大幅高於微軟提議併購前一天(1月31日)每股19.18美元收盤價。雅虎股價自去年10月底以來已自每股34.08美元的52周最高價位回跌。

Landis說,Firsthand抱牢雅虎股價約一年,當初買進雅虎是看好雅虎2006年底推出的Panama搜尋廣告平台、雅虎入股中國B2B網站Alibaba.com、雅虎的資產負債表佳,以及股價價位「合理」。

儘管當時雅虎的股價低迷,Firsthand仍抱牢持股。但Landis表示,如果有機會,他也許會接受微軟的出價。(唐慧文/譯)

資料來源:ZDNet Taiwan - 新聞 - Web應用 - 雅虎正式拒絕微軟併購邀約

» 大學校長 vs 微軟: 沒有籌碼, 如何談判?

報載 大學抗議微軟校園授權費用過高, 並向教育部與公平會求助, 卻碰了軟釘子。

良藥苦口利於病, 忠言逆耳利於行。 唯有勇於承認錯誤, 才能徹底解決問題。 我長期推廣自由軟體並對抗封閉檔案格式, 雖無學術成就卻富社運經驗 (就 「資訊人權」 與 「自由軟體」 這兩小面向而言) 。 我講話單刀直入, 因此以下建言聽來可能刺耳, 冒犯校長與主任之處, 請見諒。

div class="post-content">首先, 不要指望政府單位。 去年的 ICOS 裡, 軟體自由協會邀請微軟共同簽署 「反對非法拷貝聯合聲明」, 並希望教育部與法務部列席, 從 「不反商也不助長壟斷」 的超然角度表達樂觀其成或遺憾。 如此完全符合社會正義, 也不為難政府的卑微請求, 政府單位竟然 連出席的勇氣都沒有; 各位提出的訴求, 要求政府單位與學校站在同一立場, 更是緣木求魚, 被拒絕是想當然爾。

談判不能靠別人, 要靠您自己備妥替代方案。 韓國為什麼能夠享有低價? 因為他們很認真地嘗試替代方案: 兩年前就推出 linux city 與 linux university 計畫, 所以才有籌碼與微軟談判。 臺灣某縣市網為什麼可以獲得 Microsoft Office 負的授權價格 (授權價格小於零!) ? 因為他們強勢推動 OpenOffice, 所以才有籌碼與微軟談判。 連微軟的 Steve Ballmer 自己都 承認: 越來越多公司拿 Linux 來當做與微軟談判的籌碼。

貴校呢? 不簽授權, 請問貴校有沒有替代方案? 要讓學生都用非法的軟體嗎? 沒有籌碼, 如何談判?

我無法幫大家與微軟面對面談判, 因為我認為採用綁架文件, 葬送歷史, 侵犯師生隱私與人權, 助長盜版, 擴大數位落差的軟體, 是極度不智且不道德的行為。 犯這種錯的, 如果是一般政府機關, 都已經不應該, 更何況是追求卓越的大學, 這根本完全失去教育者應有的高度與長遠的眼光。 校長們如果認為我的指控過於嚴重, 請給我時間前往貴校向您報告。 您的 Windows 電腦 (和國安局, 軍情局的電腦一樣) 藏有後門, 每兩週回報微軟一次, 您知道嗎? Windows 霸王硬上弓, 違抗用戶指令強行升級, 您知道嗎? 不可思議的事情多得很, 只是您沒空上網瞭解事實的真相。

我可以做的, 是幫大家準備籌碼。 請讓我與長期使用自由軟體的朋友們 (也許這樣的師生同仁早就在貴校裡面; 只是他們的聲音一直沒有傳到您的耳朵而已) 為您規畫 「大學校園導入自由軟體」 的漸進措施, 包含:

  1. 加強宣導 資訊消費者的人權意識, 及 自由軟體的社會意義
  2. 不改變既有的使用習慣, 先改採 開放檔案格式無歧視網頁
  3. 校園軟體強調相容性優先於功能性, 教學改採跨作業平臺, 無廠商偏好的替代品
  4. 逐漸在電腦教室導入 DRBL 網路開機或 usb 碟開機 的無硬碟系統, 順便免去重灌中毒等麻煩, 減輕管理負擔


斜線部分, 您看得到嗎? 自由軟體的技術早已成熟, 不僅可以取代微軟及多數其他專屬軟體廠商的產品, 而且有許多專屬軟體做不到的功能。 從國內外許多 國小 Disney/夢工場/Pixar 等等動畫製片廠; 從全西歐最貧窮地區之一的 Extremadura 到打造 超級電腦 火星車 的美國太空總署, 各種程度與貧富的地區或機構都早有自由軟體成功應用的範例。 臺灣的論文豐碩/教學卓越/研究創新的大學們, 卻沒有能力教學生 Linux 及其他自由軟體嗎? 誠然 Linux 無法 100% 取代 Windows; 但您有沒有想過: 也許從 Linux 的角度來看, Windows 所無法做的事更多? 也許大學教授們為了堅持 OpenOffice 無法達到的 1% 完美排版的同時, 學生們也跟著失去了認識 usb 碟開機 及其他您無法想像的神奇可能性?

我推廣自由軟體十餘年, 演講百餘場, 請校長相信我: 想推廣自由軟體作為與微軟談判的籌碼, 最大的障礙不是技術, 而是觀念與習慣; 最欠缺的不是好用的替代軟體, 而是覺醒與決心; 最需要的人力不是資訊科系的教師, 而是關心人權, 民主, 歷史, 文化, 教育, 社會風氣的任何科系 (特別是通識/STS) 的良心學者。 我們期待您在行政及這些非技術的面向上, 給我們最大的支援; 技術細節我們替您解決。

舉例來說吧, 各校電算中心三天兩頭接到智慧財產權/反盜版宣導的公文, 何不把這些壓力變成推廣的助力? 不教而殺謂之虐; 治水不能只圍堵而不疏導。 學校告訴師生不可非法拷貝的同時, 當然也有義務同時告訴他們那些軟體可以合法拷貝。 又, 救火不能杯水車薪; 楚人學齊語一傅眾咻豈有效果? 學校告訴師生不可非法拷貝的同時, 當然也有義務同時告訴他們: 公開散佈 最新的封閉檔案格式, 會助長非法拷貝, 是不道德的行為。 兩年前我們就說過: 今日的智財宣導是片面的, 不完整的, 圖利廠商的: 請見 「勸阻非法拷貝, 法務部教育部未盡的三分之二責任」 以及 效果不彰 政治不正確 片面不完整的反盜版宣導該升級了吧?。 如果有夠多的學校有興趣, 我可以拿這兩篇文章的觀念, 重寫成適合發給師生的宣導文章, 教育部每來一份智財權宣導公文, 學校就將此文隨著一併發放一次。 教育部要學校交報告, 就把這樣的做法告訴它。 也歡迎各校自行任意引用改寫。

我們提的建議, 有許多將會衝擊既有的思維與習慣, 但都符合社會公益與善良風氣, 符合教育理念與學生利益, 具有正當性及輿論的支持。 請校長們拿出教育家的風範, 堅持做正確的事, 不要懼怕師生們的反彈。 請要求反對者努力蒐集所有具正當性的反對意見, 找個機會把全國各校所有最大聲的反對者集中起來, 我與自由軟體社群朋友們很樂意替校長們承擔這些炮火, 請讓我們與反對者公開辯論, 並請媒體到場錄影。 也請校長們不要懼怕微軟。 我另文再解釋: 網路的力量像是大自然的潮流, 微軟逆著潮流; google 及其他理解網路現象的公司順著潮流。 微軟正在式微。 就算不談崇高的教育理念, 只談西瓜靠大邊, 也請校長們要 選對大邊

「我們的社會正在吸鴉片」 的事實, 需要大學校長們出面帶頭 "面對它、接受它、處理它、放下它"。 吸鴉片的比喻, 不是在指責誰; 往者已矣, 不知者無罪。 認清自己正在吸鴉片, 是獲得救贖的第一步; 戒鴉片的過程很痛苦, 但不戒則要痛苦一輩子。 承認吸鴉片不是羞辱, 而是勇敢面對自己。 一位大學校長需要面對一家傷害社會利益的商業公司卑躬曲膝談判, 卻還無力招架, 這才是羞辱。 一整群大學校長必須聯合出來談判, 竟然還談不出個買鴉片的好價錢, 那更情何以堪? 如果這樣的戲碼年復一年重複上演, 校長們卻猶不知覺醒, 這才將是歷史會記錄下來的中華民國教育界的不可思議的羞辱。

退一萬步講, 即使貴校沒有興趣全面改用自由軟體, 至少也請認真地把它當做一個可能的替代方案, 才有籌碼可以談判。 請認真考慮 Steve Ballmer 的暗示吧! 沒有替代方案的上癮者憑那一點要求毒梟讓步? 毒梟怕上癮者的崇高社會地位嗎? 怕他們聯合拒購毒品嗎? 怕他們找另外一位甚至是一群具有公權力的上癮者來嗆聲嗎? 只要上癮者持續吸毒, 毒梟就無所懼, 就可以對上癮者予取予求。 他知道上癮者 無力抗拒, 上癮者已經被 征服. 。 毒梟只怕一件事: 他只怕上癮者改吃彼此可以替代的米麵芋頭蕃薯等等正常食品。

他只怕你自立自強。 他只怕你戒毒。

今年的談判, 已經來不及了, 如我所說: 沒有籌碼, 如何談判? 我已經可以預知, 需要談判的校長們, 今年已經輸了。 (如果大家能像第一個留言 Steven 所說的那樣宣誓, 也許還有希望; 但還是要視宣誓的真誠度而定 -- 微軟不是傻瓜, 空口說白話是沒用的。) 希望校長們願意接受我的建議, 給我們三五年的時間幫您準備籌碼, 讓您下次真的有實力可以談判。 到那時候, 也許你會發現: 我有能力不吸鴉片了, 何必還要在乎鴉片賣多少錢呢? 到那時候, 微軟不只要免費授權贈送所有師生, 還要出錢拜託學校幫它做教育推廣呢!




關心此事的老師同學們, 請把這篇文章的網址寄給電算中心主任 (因為裡面有重要連結), 並且印出來, 標重點給校長看。

又, 同學們每次接獲老師與學校關於智慧財產權的宣導, 如果裡面沒有提到 「勸阻非法拷貝」 與 「效果不彰」兩文所提的觀念, 就請把這兩篇印給師長們看, 提醒他們學校的智財權宣導欠缺正當性。 不論您覺得自由軟體好不好用, 請記得: 這樣做至少可以幫助學校提早準備與微軟談判的籌碼, 以便讓自己的學費被用到其他更有意義的地方。

資料來源:
Chao-Kuei's Notes | 資訊.人.權.貴 隨便記 - 大學校長 vs 微軟: 沒有籌碼, 如何談判?

» 【News】楊致遠發信給Yahoo員工說明拒絕微軟理由

ZDNET新聞專區 2008/02/12 12:44

以下這封 e-mail 是 Yahoo 執行長 楊致遠在週一發給內部員工,說明公司拒絕微軟收購的立場。

February 11, 2008
Subject: Our board's decision

Yahoos,

As you'll see from the news release we issued today, our board of directors has reviewed Microsoft's unsolicited proposal with Yahoo's management, financial, and legal advisers. After a careful evaluation, the board has unanimously concluded that the proposal is not in the best interests of Yahoo and our stockholders.

Of course, the board of directors is continuously evaluating all of its strategic options in the context of the rapidly evolving industry environment, and we remain committed to pursuing initiatives that maximize value for stockholders.

We believe Microsoft's proposal substantially undervalues Yahoo--including our highly recognizable global brand, large worldwide audience, significant recent investments in advertising platforms, future growth prospects, our ability to generate free cash flow, and our earnings potential, as well as substantial unconsolidated investments (like Alibaba and Yahoo Japan).

You deserve the credit for the tremendously valuable business we have built. All of us in management, as well as the members of the board, deeply appreciate and respect what you have done, and continue to do, in order to maintain and enhance Yahoo's leadership position in the online world.

We have been very deliberate about the steps we are taking to position Yahoo. We are putting in place the pieces we need to accelerate growth by becoming a leading starting point for users and the must-buy for advertisers.

The global online-advertising market is projected to grow from $45 billion in 2007 to $75 billion in 2010, and our more focused strategies position us to capture an even larger share of this market. We are moving to take advantage of this unique window of time in the growth of the online-advertising market to build market share and to create value for stockholders.

Several key assets form a solid foundation as we execute this strategy.

First, our global brand is a tremendous base from which to build leadership as the starting point for Internet use: Yahoo is one of the most recognizable and admired brands in the world. We have some 500 million users (one out of every two Internet users worldwide). In the U.S., we are No. 1 in personalized home pages, mail, music, news, sports, shopping, and travel. Yahoo also is No. 1 in time spent on our sites, an increasingly important metric for marketers.

Second, our substantial operating cash flow, which we expect to grow in the double digits in 2009, gives us the financial flexibility to execute our plans.

Third, we have made important investments in our core computing infrastructure that provides us greater scalability and increases the rate of iteration on core technologies like algorithmic search as much as tenfold. And, of course, you're familiar with our investments in enhanced search technology through Panama.

"Yahoo is a faster-moving, better organized, more nimble company well on its way to transforming the experiences of its users, advertisers, publishers, and developers." These assets--the brand, the audience, the financial strength, and the technology--position us to capitalize on this pivotal moment for Yahoo and the online marketplace. Of course, our most important resource is you: the thousands of creative, passionate, and committed Yahoos who are executing our strategies to deliver value for users, advertisers, publishers--and stockholders.

As you know, we have taken significant steps to refocus our business on our starting point--must-buy strategies. And we're making headway.

Starting points: our goal is to grow visits to key Yahoo starting points and properties by approximately 15 percent per year over the next several years. And we're on the move: we are the most visited site in the U.S., and the number of U.S. users grew strongly in the double digits in 2007 on our Yahoo.com home page alone. As our open platform takes shape, it will significantly accelerate that growth.

Mobile, as an area of focus, is the biggest emerging starting point in the world. With twice as many mobile users as personal-computer users and projections for substantial advertising growth in mobile, we have an important competitive edge as the No. 1 mobile destination in the U.S., and we are building a superior mobile experience for Yahoo users to further capitalize on this opportunity.

Must buy: at the same time, we will increasingly make online advertising easier and more effective for marketers, opening up new ways for them to address consumers. Our Right Media exchange, acquired last year, is more open and easy to use, simplifying transactions for buyers and sellers of online-ad inventory.

Another 2007 acquisition, Blue Lithium, brings us best-in-class performance marketing. While we've historically tracked the success of our ad business by focusing on metrics related to our owned and operated sites, our goal is to increase the percentage of the total online-advertising demand we touch--to 20 percent of our addressable market over the next several years, from an estimated 15 percent in 2007.

Our newspaper consortium is a great example. It has grown to more than 600 newspapers, up from just 264 just seven months ago. Combined with eBay, Comcast, AT&T;, and others, we are creating a valuable, unique network of premium sites to serve our advertisers.

Our key strategies will be enhanced by our adoption of platforms that welcome third-party developers and encourage new applications that will enrich the user experience.

Finally, beyond our core strategies, there's the added benefit of our substantial unconsolidated investments in China and Japan: we have major positions in Yahoo Japan, the leader in its market, and Alibaba, which is strongly positioned in China, a market with enormous growth potential.

We have accomplished a great deal in a very short time. Yahoo is a faster-moving, better organized, more nimble company well on its way to transforming the experiences of its users, advertisers, publishers, and developers.

I hope you are as proud as I am of the Yahoo we have built and we continue to build. Thanks for your hard work.


Jerry

資料來源:
ZDNet Taiwan - 新聞 - Web應用 - 楊致遠發信給Yahoo員工說明拒絕微軟理由

二月 15, 2008
» 【News】報導:收購價太低 Yahoo 想拒絕微軟

ZDNET新聞專區:Ina Fried 2008/02/10 17:56

根據華爾街日報的報導,Yahoo 董事會認為微軟希望以每股31美元收購的提案「大幅低估了」Yahoo的價值,因此公司將會正式拒絕微軟的提案。

在該篇報導中提到,Yahoo 似乎認為微軟至少要開價一股 40 美元才比較合理,記者推估 Yahoo 應該名為拒絕,但實際上相當有喊價的意味。

但若 Yahoo 想來玩硬的,堅持不讓微軟收購,目前情況也算是有利,因為 Yahoo 採用了所謂的毒藥丸( poison pill )條款,亦即微軟若想直接尋求投資人的同意,還得先來場代理人大戰換掉目前的董事會才行。

根據報紙的說法,Yahoo 將在週一正式回文給微軟。

資料來源:
ZDNet Taiwan - 新聞 - Web應用 - 報導:收購價太低 Yahoo 想拒絕微軟

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