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[HOT!] 2008 COSCUP 開源人年會2008 8月23日(六)-8月24日(日)熱鬧舉行

七月 30, 2008
» 地雷公司的十大警訊(地雷股判斷)

新聞看到的, 過這十大警訊來抓出地雷股, 以避免落入.

輔大金融所所長 葉銀華 就「從重大掏空案檢視公司治理的重要性」, 提出的十大警訊.

地雷公司的十大警訊(資料來源: 輔大金融所所長葉銀華)

  1. 控制股東持股比率持續下降
  2. 董事會趨於家族與內部化, 坑物制股東的權力與承諾偏離程度擴大
  3. 其他股東與機構投資者陸續出脫股票
  4. 董、監事與財務主管有多人辭職與經常更換查帳會計師
  5. 長期投資占資產比率過高, 且設立許多投資公司與複雜海外轉投資
  6. 公司存在許多重大且異常的關係人交易
  7. 大股東與董監事的質押比率持續增加或過高, 或有介入股市傾向
  8. 頻頻更新財務預測
  9. 經營階層激進認列營收, 可能有虛增營收、美化財報的嫌疑
  10. 過高的員工分紅配股與認股權憑證

先記起來, 看起來大多都得要自行看新聞才能判斷, 不太容易寫程式搞定.. XD

七月 18, 2008
» 基金定期定額賠錢的五個迷思

基金給人的觀念是, 定期定額的買, 長期投資都是穩賺不賠.

但是大多狀況是:

  • 賺: 發現成長都是自己投入的錢, 變成是有風險定存.
  • 賠: 定期定額遲早會賺回來的, 現在雖然賠, 但可以趁現在便宜, 定期定額的錢就可以多買一些, 再等他漲回來就可以了.

看到這篇新聞 "定期定額賠錢 敗在五迷思"(工商時報 李國煌台北報導 更新日期:2008/07/17 09:35), 裡面列出買基金的五大迷失, 如果有買基金的, 建議可以看看, 我剛開始時也犯了裡面蠻多迷失的.

摘錄結論:

策略無誤, 賠錢卡在五大迷思, 應該要「多頭俟機出場、空頭繼續扣款」, 才能賺到錢.(補上個人想法: 空頭繼續扣款的基礎是建立在, 這檔基金是穩健的.)

五大迷思:

  1. 任何基金都能抱: 前景不佳的基金,一定要適時出場
  2. 不要在意股市波動: 很多人以為,定期定額買基金,不要在意短線波動,其實,碰到行情走到3、5年的高點,進入大震盪時期,一定要注意投資損益.
  3. 一路抱牢不要賣: 定期定額買基金,強調長期投資,但是,可不要一路死抱. 股市走大多頭,行情大漲一段期間之後,定期定額投資人要伺機出場,高檔部分了結,才算賺錢.
  4. 任何時候都能買: 空頭市場人人怕,反而是定期定額買基金,最好的時機,特別是大跌一段以後,更是進場的好時機,扣款一路買1、2年,空頭期間愈久、買進的便宜貨愈多. 反而是多頭時期,一路往上買,愈買愈貴,成本愈高,不一定合適. (這點的基礎還是建立在穩健的基金上, 並不是看跌就是進場的時機)
  5. 贖回了結,擔心賺不夠多: 股市多空循環,扣款買基金過程中,如果是處在股市多頭、行情進入高檔時期,一定要逐步獲利了結,才算賺錢.

六月 7, 2008
» 【Green】79520 地球我愛你

交大顯示所碩士班以「79520地球我愛你」奪取了中國人壽舉辦的校園環保提案比賽「俠客CEO爭霸賽」的冠軍。而陳柏廷等人利用了 Windows 內建的電源配置來省下了大筆的電費。以主機加上螢幕 300瓦耗電,1 天 16小 時計算,1 個月一台電腦可省 140度 電,相當於 420元 電費..

而「79520」不只為「地球我愛妳」的諧音,其中「7」代表電腦閒置700秒,自動進入系統待命狀態,「9」為閒置900秒,自動關閉硬碟,「5」為閒置5分鐘自動關閉監視器,「20」則是電腦閒置20分鐘,進入系統休眠狀態。

還記得大二通識課的江老師曾放過一部電影「An Inconvenient Truth - 不願面對的真相」真的開始覺得這環保議題不容忽視了(只是凍仁辛辛苦苦存了半個月薪水的腳踏車被偷走了,就像昨日大學生了沒所說的,現在偷腳踏車的人真的不少 Orz)。

不管怎麼說,自己還是覺得網際網路的發達帶給了環境不小的衝突,要嘛就掛線上遊戲,要嘛就養一堆動物.. 或許是省了點錢,可有種因小失大的感覺.. 有看到這篇文章的各位不妨多讓電腦休息一會唄.. :P

PS:中時電子報的搜尋是用 aspx 下去寫的,沒事別多用比較好 XD

資料來源:
中國時報:拚省電 大學拔燈管、停熱水
中國時報:電腦月省420元電費 交大撇步得獎

五月 14, 2008
» 筆記電腦助學習? 適得其反校方取消

在現在這種網路發達的時代,有那麼台 Notwbook 真的很方便!曾經凍仁也是個認為學校該補助採購 Notebook,可是哪天真的實行下來,我們能做的比他們好嘛?!目前是覺得,把系統灌在隨身碟裡.. 有需要再借個電腦隨身碟開機一下... 還是自己喜歡用的 Ubuntu, xbuntu .. 就算不玩系統,現在也不少的可攜式軟體都不錯用啊 :P



紐約時報報導,紐約州利物浦(Liverpool )高中學生使用學校發給他們的筆記型電腦交換試卷上的答案、下載色情圖片,還侵入地區的商業網站。當校方發現問題多多而緊縮網域之際,一位10年級的學生不僅找到解決之道,還將破解的步驟詳細的公布在網站上讓大家參考。

筆記型電腦帶給校方的問題多多,學生們租借的筆記型電腦每個月故障比率不斷增加,維修成本大幅增加。每天早上當全校在自修時間時,網路就無可避免的會塞車,這是因為學生們不是在自修,而是使用電腦漫遊網路。
(繼續閱讀)

相關連結:
Chao-Kuei's Notes | 資訊.人.權.貴 隨便記 - 「百毒不侵救命碟」 免費製作
現場製作 「百毒不侵救命碟」
Mk-boot-usb: 可開機 usb 碟製作速成
PUD GNU/Linux - LXDE 版

三月 20, 2008
» ITE-Linux 三重送

咱們系上的海報幾乎都以 M$,最近多了張不同的海報『ITE-Linux 三重送』,首先不論內容如何相信喜愛 Linux 的玩家看到一定會很喜歡,一群可愛的企鵝跑馬拉松.. 超想a走的XD

報名時間:即時起 ~ 97-05-29 | 考試時間:97-03-29 ~ 97-06-29

真的很想參加,當然也想拿第一名,不過得一次報考 Linux 基礎操作(ILA) + Linux 進階系統管理(ILB) = NT$800 + NT$1,600 = NT$2,400,想到還有SCJP得考整個就囧起來了... 囧rz

相關連結:
經濟部資訊專業人員鑑定 - ITE-Linux 三重送
活動辦法
ITE-Linux 類別架構


2008-03-20

主任已答應等活動結束要把那海報給凍仁哩,到時在想辦法掃瞄並上傳至Blog囉 :P

三月 14, 2008
» Google 軟體工程師與實習生校園徵才活動

凍仁目前只能算個 Ubuntu 使用者、程式設計菜鳥、網管初心者.. 雖然這是個好消息,不過總覺得自己的英文程度要跟比總是有那麼點無力.. 由於自己是資管出身,並不像資工電子那樣懂計算機架構並寫出像 yurenju 的 Lazyubuntu, PCMan 的 BBS 這類的程式,不過這也只限於現在,不久的將來凍仁也要寫一支程式出名,這樣才能滿足從小就想當程式工程師的夢想..

不過也因為在大學接觸了很多東西,漸漸開始偏離了這麼夢想.. 或許該是要每天抽點時間來寫 Java 玩玩,別每天泡在 Ubuntu 或 Server 裡才好..
努力圓夢的 凍仁
資料來源:
原文連結

三月 7, 2008
» VMWare:微軟免費虛擬化技術不足為懼

ZDNet記者曠文溱 /台北報導 2008/03/06 20:10

看待微軟挾著免費虛擬化技術而來,老大哥VMWare顯得老神在在。

VMWare大中華區技術總監張振倫日(5)昨表示,由於VMWare在虛擬化市場已經耕耘了將近10年,在全球累積了超過2萬個企業用戶,前者又多半已將VMWare用途從測試轉移至生產階段。領先的市場地位,即使微軟Windows Server 2008將提供的免費虛擬化技術Hyper-V(代號為Viridian),也很難影響到VMWare。

張振倫強調,VMWare不只是贏在起跑點,而是技術確實領先。舉例而言,VMWare的VMotion功能,確實可以做到不中斷實體機器運作,將虛擬機器搬移到另外一台。而Hyper-V仍需要中斷十秒鐘左右。

「這證明了即使Hyper-V免費,但要讓企業用戶願意採用,還有長路要走,」張振倫說。

虛擬化(virtualization)意指企業在少量的實體伺服器上,可以執行多個作業系統和應用,並允許系統資源在各個作業系統間按需求來進行資源分配。

VMWare是目前x86伺服器的虛擬化市場領導者。不過隨著微軟釋出將在Server 2008作業系統上提供免費的虛擬化技術後,市場皆在看待VMWare將如何因應。原因在於微軟或許起步較晚,但是一貫的平台優勢,曾經在網路瀏覽器戰爭上面打了漂亮的一仗:過去,微軟IE挾著Windows優勢,打敗了Netscape。現在要讓Hyper-V配上Server 2008,歷史重演的可能性令人摒息以待。

張振倫認為微軟的平台化強項不適合套用在虛擬化技術層次上。他表示,IE只是Windows的其中一項功能,客戶可以選擇用或不用;但是對已經建置VMWare的用戶而言,不可能輕易換到Hyper-V。「兩者的不同就像車燈和高速公路對車子的重要意義一樣,」他說。

「說實在話,VMWare也不覺得微軟會多努力推Hyper-V,後者只是Server 2008其中的一項加值而已,微軟在意的還是Windows,」他下了這個結論。

微軟:把市場做大

對於VMWare的評論,微軟保持的想法是,前者的確是老大哥,但是在微軟加進後,虛擬化市場才會有做大的空間。

微軟伺服器平台事業部產品行銷經理朱庭輝表示,企業用戶都知道虛擬化技術的好處,但是全球企業用戶採用虛擬化技術的比重卻只有一成,原因即在於價格太貴。

「免費的虛擬化技術,才能讓前者真正普及,」朱庭輝說。他表示Server 2008的Enterprise版本,可以支援4個Windows作業系統;倘若用戶需要執行8個虛擬機器,只需要再增購一個授權費用即可。對照 VMWare,微軟用戶不僅需要購買VMWare的授權費,還必須再支付Windows的授權費。

「和Windows Server 2003相比,2008的版本授權費用只貴上了1%左右。用戶如果不需要Hyper-V功能,可以再便宜1千元台幣,」朱庭輝以此說明微軟的價格優勢。

朱庭輝坦言現階段,Hyper-V的確還無法做到不中斷運作即能轉移虛擬機器。但是該公司將在180天以後,更新Hyper-V功能。屆時即能做到VMotion的功能。

除此之外,微軟自認Hyper-V還有其他的技術優勢。例如Server 2008中具有的虛擬機器管理工具Virtual Machine Manager,不僅是可以管理虛擬機器,連底層的實體架構都一併偵測。

「Hyper-V的市場成長會比VMWare擴張的速度更快,因為虛擬化技術已經成熟,用戶試用後很快就會採用,」朱庭輝說。

資料來源:
ZDNet.tw - VMWare:微軟免費虛擬化技術不足為懼

三月 3, 2008
» 維基百科計畫與知識共享

KaurJmeb撰
2006/03/31 10:40

維基百科(wikipedia)創辦人Jimmy Wales在中研院資訊所自由軟體鑄造場(OSSF) 安排下,即將四月初來台訪問。雖然我們認為大家都對Wiki並不陌生,但在此仍補充一下維基百科的源起及它之所以引發關注的原因。

傳統百科到線上百科

提到百科全書四個字,馬上會讓人聯想到歷史悠久的「大英百科全書」,不論是它的編纂流程的權威性、行銷手法,甚至是它的版本價格,都受人廣為討論,大英百科同時也是各類百科全書參仿的對象。其實不論中外,「百科」這種類型的套書自古就有,例如中國古代的永樂大典,在西方也有亞歷山大圖書館,這類書籍多為王室命人編集而成,作為皇家資料參考的功用,即使到了今日,昂貴的百科全書,在某些成分中,仍然代表著一種「富有」的象徵,大英百科全書過去曾出版不同包裝的版本,就像今日大家對名牌的熱愛一樣,發生搶購熱潮。

近年來,隨著網際網路的發展,為了滿足大眾閱讀和查詢的需求,百科全書的型式也漸漸由紙本轉形為線上百科,數位化的內容,結合了超連結等簡單的網頁語法,或整合不同主題、內容的資料庫,就可以讓線上百科的內容和查詢功能互相支援,加上結合辭典、學術期刊等資料庫,使得閱讀和提供資料的型式更加的便利和多元。

雖然網路的進步和百科的數位化帶給人更多閱讀和查詢的便利,但是不論是紙本或是轉型的線上百科,其內容的版權仍然是「版權所有」,使用者必須付出昂貴的費用才能獲得這些知識,這對部分人來說,並不是能夠負擔的經濟支出,所謂知識的獲得仍然是有經濟能力的人的特權,數位化的資訊和知識,對許多數位弱勢族來說,仍然像科幻小說般不可思議。

一部讓全人類免費共享知識的線上百科想法,約在20世紀的90年代被提出,起初的目標是要將現有的紙本百科電子化,除了紙本的百科之外,也有電子化宗教方面辭典的例子。利用協作方式的知識管理,由於相關的網路技術尚未成熟與普及,許多珍貴的內容主要都是以新聞群組、BBS等方式被整理保留下來,結合網路搜尋功能,方便網路使用者來尋找這些資料。

隨著Web2.0時代的到來,讀者的身分,由過去的被動接受,到自由的選擇消費,進化到彼此互動、協作,並和更多人分享。全民共享知識的想法和創作方式,終於在wiki這樣的技術漸趨成熟後,一瞬間爆發。

wiki與維基百科


什麼是wiki呢?

wiki一詞來自夏威夷語「wee kee wee kee」,本意是「快點快點」的意思,全球第一個wiki網站是沃德坎寧安在1995年架設起來,wiki這樣的技術改善了使用者進行網頁編輯時所要熟記的html語法,讓編輯者可以快速地修改網頁的文件內容,更特別的是,在不特別限定的情形下,每一個網頁的瀏覽者,同時也可以是網頁的編輯者,每個人都可以修正這個頁面、貢獻自己的所知到這個網頁上。

維基百科(Wikipedia)建立於2001年,由Jimmy Wales和他的夥伴Larry Sanger用wiki創建而成,繼承先前Nupedia線上百科計畫,並將原本專家審稿的方式,改制為全民共同創作、共同審核,加上許多網站的和媒體的介紹推薦,越來越多熱情的網友加入知識分享的行列。2001年同年開始開放各種語言的建立和申請,直到2006年年初,已經有超過210種語言的維基百科被成立,英文版的詞條數也突破了一百萬則的里程碑。中文的維基百科和德語、法語等十幾種語言,是第一批成立的非英語維基百科計畫,經過大家合作建置, 2006年初時詞條數達到五萬多則,在所有語言版本中排名第十二,在中文維基百科上特殊的正簡體轉換系統不僅在2005第一屆國際維基媒體大會上倍受矚目,隨後更受到塞爾維亞語版本的維基百科使用,作為西里爾字母和拉丁字的轉換系統。閩南語維基百科在2004年成立,是華文第一個方言版本的維基百科。

維基百科能讓全人類自由共享的主要原因,是它的內容授權方式與一般的文件授權方式不同。維基百科內容的授權,使用自由軟體基金會的「自由文檔許可證」(GNU Free Documentation License)授權,允許使用這些內容的人,不但可以使用,還可以加以修改、散布,利用這樣的方式來促進內容的流通到更多人手中。

除了百科之外,維基百科還有許多姐妹計畫,來收集各種不同型式的文件,包括辭典、文庫、教科書、語錄、物種,還有收集各種影音檔案的維基共享資源,和由全民發布式的維基新聞,為了組織這些計畫,Jimmy Wales在2003年成立了「維基媒體基金會」(Wikimedia Foundation Inc. )來統籌管理,基金會的運作和硬體的維護主要是依賴世界各地認同這些計畫的人捐款資助。

對維基百科的質疑

這樣由有別於傳統百科編輯的過程,最容易引起別人對它「準確性」的懷疑。任何人都可以對內容進行修改,那要如何保障內容的正確呢?參與維基百科編輯的使用者們,為了確保這點,制定出了參與維基百科過程中,所須遵守的遊戲規則,除了基本的格式和編輯態度之外,對於內容方面,也主張這些內容要禁得起別人的驗證。確實,維基百科編輯者的角色主要是收集、整理知識,而非「創造」或是羅織偽知識。2005年年底,國際知名的科學期刊《Nature》(自然)邀請了多位學有專長的審稿者,針對大英百科和維基百科相同標題的文章進行審查,其統計結果發現,大英百科的錯誤內容僅比維基百科少一點而已,在這審查結果出爐後不久,大批的維基百科編輯者,馬上修正了該期刊所指出的錯誤。其實也是表現了維基百科是一部「活」的百科全書,且虛心地接受各方考證,永遠以成為一個更完整的百科為目標。

維基百科社群

根據淡江大學圖資系林信成教授於2006年年初所做的「wiki系統分析與社群經營之研究統計」,在中文維基百科上活動的維基人,以中國大陸占多數,來自台灣的使用者次多,占了23%,主要的學歷為大學和研究所以上。維基百科吸引眾多維基人熱情參與的原因之一,在於它要求每一位參與者,在參與的過程中保持自己中立的立場來撰寫,並透過多數人的參與,使它的內容趨近客觀中立;來自不同背景和領域的編輯者,也可以藉由編輯相同或相近的詞條,交流彼此的知識。和所有的wiki引擎一樣,建立在mediawiki上的維基百科,只要透過點擊頁面和段落旁的「編輯」這樣簡單的步驟,就可以開始對該頁面進行修改,對於初入門的編輯者來說,維基百科也提供了簡易的工具列,省去了新手要記憶大量語法的困擾,直接點選工具列,就可以做到內部連結、加入圖片、繪製表格等功能,如果學習這類語法有困難,也可以和別人分工,有人以創建內容為主力,有人可以協助添加語法,協力合作讓每一篇文章更符合維基百科的格式。

維基百科另一個優點,就是它多樣化的語言版本。傳統百科的線上版,即使有多種語言版本存在,但是礙於版權問題,可能只提供一個語言版本的對照,如果要閱讀其他語言版本,就要另外付費。在維基百科上各語言版本的網站各自獨立,只要透過簡單的語法,就可以把相同名稱的詞條互相連結起來,閱讀者可以很方便的比較各版本間建立的狀況,也可以藉由各版本間的閱讀和翻譯,訓練自己的外語能力,一個熱門的詞條的其他語言連結,可能多達上百種。即使是相同文化背景下的人所觀察到的現象都會有所不同,更何況是不同國家、不同語言環境的人口,許多維基人都認為,多閱讀和接觸其他語言版本的變化,可以由此了解不同背景的人的關心的焦點和思考方向,自己在看全世界的版圖時,也多了更多觀察的角度。

結論

整體來說,維基百科和其所有計畫在知識分享和內容開放的方向是不變的,也是這個方向吸引許多認同這些計畫的志工們持續參與,伴隨著眾多的使用者加入維基百科,使更多使用者協助提報問題和修改mediawiki這個自由軟體,但是開發者的速度,似乎無法來得及應付急速增長的使用人口。且為了維持整體編輯的情形,社群大量的使用者的編輯和討論模式,也迫使維基百科建立一些與原始設立精神不合的管理規定,這些系統開發的問題和社群經營管理的模式,將會是維基媒體計畫運作的關鍵之一,也是值得中文維基百科等發展中的相似計畫借鏡。

作者為中文維基百科管理員,目前任職於中央研究院資訊科學研究所自由軟體鑄造場

--CNET扮演多種意見發表平台,歡迎外稿作者投稿。
本文為投稿作者意見,不代表CNET立場。--


資料來源:
ZDNet-TW 維基百科計畫與知識共享

二月 23, 2008
» 【News】Windows 7不太需要鍵盤、滑鼠

ZDNET新聞專區:Ina Fried 2008/02/21 13:24

微軟公司下一代作業系統Windows 7的面貌如何,目前還不得而知,但現在已可確定的是:不必非得用鍵盤和滑鼠來操作。

微軟投資開發語音與手寫辨識等技術數十年,董事長蓋茲最近表示,使用者似乎已準備接納與電腦互動的新方式。蓋茲透露,Windows 7可望納入一些改良後的語音、手寫辨識和觸控技術。

蓋茲在史丹佛大學演講後接受訪問時表示:「Vista之後的版本,在語音技術、ink和觸控技術方面,都會大躍進。」

微軟先前已暗示,下一版Windows會採用類似iPhone的觸控功能(gestures)。蓋茲日前進一步表明,觸控螢幕(touch-screen)可能成為新介面最廣受歡迎的特色。

蓋茲接受CNET News.com訪問時說:「觸控很可能很快就會成為主流,因為我們正與硬體廠商肩並肩合作。語音與ink方面,則比較難斷言。」

蓋茲一向不厭其煩地鼓吹平板電腦(Tablet PC)的概念,並已表明他不會放棄追求那個夢想。不過,平板電腦問世五年多來,至今仍只占筆記型電腦的一小部分。

他說:「我是ink的熱愛者。」他希望隨著Windows 7的推出,會有更多學生決定擁抱具光筆輸入功能的Windows筆記型電腦。蓋茲說:「我會投贊成票。我已有定見,但我知道箇中詳情。」

微軟未透露Windows 7可能的推出日期。但部分人士表示,Windows 7可能要到2010年以後才會面世。另有人預測,由於市場對Vista的反應平平,加上來自蘋果的競爭壓力升高,微軟明年可能會設法先釋出一個版本。

除了Windows 7之外,蓋茲也談到其他的話題,包括解釋為什麼雅虎值得微軟大手筆收購。我將貼出更詳細的訪問稿,或請點擊此處,觀賞蓋茲專訪的精華片斷。

(唐慧文/譯)


資料來源:
ZDNet Taiwan - 新聞 - 數位產品 - Windows 7不太需要鍵盤、滑鼠

二月 18, 2008
» 台灣網路活動行事曆

今天看到有人將台灣的活動整理成 "Taiwan Web Events (台灣網路活動行事曆)", 好東西就該推廣一下~

詳細說明可見: 台灣網路活動行事曆

其它相關: 

二月 17, 2008
» Notebook 萬用電池(APC UPB70)

筆記型電腦平常是蠻方便的, 但是電池是個大問題, 特別是舊一點的 Notebook, 電池掛掉後, 一顆 3000 元, 實在買不下手....

這幾天看到的產品"解你NB電力的渴,APC UPB70筆電萬用電池", 類似攜帶式的 UPS, 主要是薄薄一片, 直接接電源輸入的地方, 不過價位不便宜... 剛剛查一下, 大概一片要 5700.... 還是先記著, 好好考慮一下....

使用時要注意 要看自己 Notebook 變壓器的輸出電壓, 要調整 這片的輸出電壓 跟 變壓器 的相同或相近. 

二月 16, 2008
» 【News】雅虎正式拒絕微軟併購邀約

ZDNET新聞專區:Dawn Kawamoto 2008/02/12 12:58

雅虎公司(Yahoo)11日正式宣布,回絕微軟數十億美元的收購提案,理由是微軟的出價低估雅虎的身價。

雅虎拒絕讓微軟併購,早在預料之中。先前媒體報導已傳出,雅虎的董事會已決議否決微軟提親。

雅虎公司11日發表聲明說:「雅虎董事會與管理團隊以及財務與法務顧問商量,謹慎評估微軟主動提出的收購案後,已一致決定,這項提案不符合雅虎及本公司股東的最佳利益。 」

聲明接著說:「經過審慎評估後,董事會相信,微軟的提案大幅低估雅虎身價,未充分顧及我們的全球性品牌、廣大的全球閱聽群眾、近來在廣告平台投入的可觀投資,以及未來的成長展望、運用自如的現金流量、獲利潛力,乃至於我們琳琅滿目的各項投資。 」

雅虎表示,董事會將繼續評估各種策略選項,選擇「能為股東創造最大價值」的路走。

微軟11日隨即回應:「雅虎未接納本公司周延、合理的合併提案,令人遺憾。根據我們兩家公司的股東反應,本公司有信心,儘快促成交易對各方來說都是最有利的。」

微軟並重申既定的立場,也就是微軟「保留日後採取各種必要措施的權利,以確保雅虎的股東有機會獲得(微軟提案帶來的)價值」。

微軟在2月1日突然對雅虎提出現金與股票收購提案,初步估計這樁交易的價值達446億美元的。雖然遭到雅虎正式回絕,但股東委託書戰專家推斷,微軟可能已備妥其他方案,例如設法把對微軟併購邀約態度友善的人士送進雅虎的董事會。

根據美國證管會申報資料,雅虎年度董事會改選訂於13日展開,至3月14日截止,為期四周。每年雅虎總計十席的董事席次都開放改選。

微軟想必對這些席位虎視眈眈。

股東委託書收購老手Bruce Goldfarb說:「微軟現在可能正在蒐集之中,或許已蒐集完成也說不定。合理的推測是,他們會競逐董事會席次,而且他們不需花太多時間就辦得到。我們現在談的是微軟,是一家擁有豐沛資源的公司,而且有不計其數的高素質人才可作為董事候選人。」

如果微軟果真發動股東委託書大戰(proxy fight),很難判斷微軟會馬上出手,或是等到3月14日迫近時再攤牌。Goldfarb說