大高雄Linux使用者協會

現在經濟持續惡化的狀況, 對 投資人Angel / VC 影響也蠻嚴重的, 這篇文章摘錄的是 華爾街老兵、天使投資人羅傑·依倫伯格(Roger Ehrenberg)在 Blog 撰文闡述了他的投資理念, 並列出了他甄選投資項目的條件.(註: 此篇是 2008 年的新聞, 我對此行業並不熟悉)

不管有沒有要找資金, 這些項目都是可以拿來當自己公司的 check list 來評估看看.

下面是文章中的節錄(全文可見: 經濟惡化知名天使投資人列出拿錢新條件):

在過去幾年，我的投資方向主要是數字媒體，大多都與廣告業有關聯。多數項目都能提取出大量有價值的數據。至今為止，我對我的投資收益很滿意。盡管許多創業公司將開始盈利並成為傑出的大公司，但我並不看好接下來幾年廣告業的發展。在經濟不景氣的背景下，我覺得應該調整一下我的投資計劃。

一般來說，獲得我的投資需要滿足以下條件：

1. 兩到三人的創業團隊，CEO在產品上有遠見
2. 擁有一個強大的技術領導人
3. 激情四射又謙虛好學的CEO
4. 我不用看說明就能在30秒內明白的商業模式
5. 公司有一個內部測試版的產品，已經有用戶在使用和反饋
6. 在未來六到九個月內盈利的能力
7. 按照商業計劃執行，只需要100到200萬美元就能起步，在VC退出時市值可以達到2500到5000萬美元之間的公司
8. 公司願意提供內部期權，在退出時可以放大十倍市值

在我所投資的項目中，並不是每個項目都滿足以上條件，但大部分是。由於廣告投放預算的不確定性、越來越殘酷的競爭以及神經過敏的全球金融市場，我繼續添加了以下幾個條件：

1. 出讓股份的目的是為了提升品牌形象、信譽和早期收益
2. 可以在六個月之內得到收益
3. 公司的報價建立在投資回報率之上，可以增加收益而且降低運營成本
4. 可以方便地與現有的平臺或項目整合
5. 正在使用開源程式，或者自己可以完全(或部分)開源
6. 有多個收入源，例如：軟體、維護、服務等

簡單地說我看重的並不只是公司結構、投資回報率等等，這些都是放之四海皆準的東西。在市場環境不好的情況下，公司應該找到更好、更廉價和更有效率的運營方式。有趣的是，這讓我瞭解到一些關於網路服務和雲計算的機會。為了降低成本和提升效率，越來越多的公司將數據和服務放置在“雲端”。

新聞看到的, 過這十大警訊來抓出地雷股, 以避免落入.

輔大金融所所長 葉銀華 就「從重大掏空案檢視公司治理的重要性」, 提出的十大警訊.

地雷公司的十大警訊(資料來源: 輔大金融所所長葉銀華)

1. 控制股東持股比率持續下降
2. 董事會趨於家族與內部化, 坑物制股東的權力與承諾偏離程度擴大
3. 其他股東與機構投資者陸續出脫股票
4. 董、監事與財務主管有多人辭職與經常更換查帳會計師
5. 長期投資占資產比率過高, 且設立許多投資公司與複雜海外轉投資
6. 公司存在許多重大且異常的關係人交易
7. 大股東與董監事的質押比率持續增加或過高, 或有介入股市傾向
8. 頻頻更新財務預測
9. 經營階層激進認列營收, 可能有虛增營收、美化財報的嫌疑
10. 過高的員工分紅配股與認股權憑證

先記起來, 看起來大多都得要自行看新聞才能判斷, 不太容易寫程式搞定.. XD

基金給人的觀念是, 定期定額的買, 長期投資都是穩賺不賠.

但是大多狀況是:

• 賺: 發現成長都是自己投入的錢, 變成是有風險定存.
• 賠: 定期定額遲早會賺回來的, 現在雖然賠, 但可以趁現在便宜, 定期定額的錢就可以多買一些, 再等他漲回來就可以了.

看到這篇新聞 "定期定額賠錢 敗在五迷思"(工商時報　李國煌台北報導 更新日期:2008/07/17 09:35), 裡面列出買基金的五大迷失, 如果有買基金的, 建議可以看看, 我剛開始時也犯了裡面蠻多迷失的.

摘錄結論:

策略無誤, 賠錢卡在五大迷思, 應該要「多頭俟機出場、空頭繼續扣款」, 才能賺到錢.(補上個人想法: 空頭繼續扣款的基礎是建立在, 這檔基金是穩健的.)

五大迷思:

1. 任何基金都能抱: 前景不佳的基金，一定要適時出場
2. 不要在意股市波動: 很多人以為，定期定額買基金，不要在意短線波動，其實，碰到行情走到3、5年的高點，進入大震盪時期，一定要注意投資損益.
3. 一路抱牢不要賣: 定期定額買基金，強調長期投資，但是，可不要一路死抱. 股市走大多頭，行情大漲一段期間之後，定期定額投資人要伺機出場，高檔部分了結，才算賺錢.
4. 任何時候都能買: 空頭市場人人怕，反而是定期定額買基金，最好的時機，特別是大跌一段以後，更是進場的好時機，扣款一路買1、2年，空頭期間愈久、買進的便宜貨愈多. 反而是多頭時期，一路往上買，愈買愈貴，成本愈高，不一定合適. (這點的基礎還是建立在穩健的基金上, 並不是看跌就是進場的時機)
5. 贖回了結，擔心賺不夠多: 股市多空循環，扣款買基金過程中，如果是處在股市多頭、行情進入高檔時期，一定要逐步獲利了結，才算賺錢.

今天看到有人將台灣的活動整理成 "Taiwan Web Events (台灣網路活動行事曆)", 好東西就該推廣一下~

詳細說明可見: 台灣網路活動行事曆

其它相關: 

• 台灣網路活動行事曆 RSS 

筆記型電腦平常是蠻方便的, 但是電池是個大問題, 特別是舊一點的 Notebook, 電池掛掉後, 一顆 3000 元, 實在買不下手....

這幾天看到的產品"解你NB電力的渴，APC UPB70筆電萬用電池", 類似攜帶式的 UPS, 主要是薄薄一片, 直接接電源輸入的地方, 不過價位不便宜... 剛剛查一下, 大概一片要 5700.... 還是先記著, 好好考慮一下....

使用時要注意 要看自己 Notebook 變壓器的輸出電壓, 要調整 這片的輸出電壓 跟 變壓器 的相同或相近. 

公司規模是否應該越大越好? 事情做不完, 只要多請些人進來就好? 人多事情就能越做越快?

以上答案都是 Yes 的, 再繼續往下看, 不然看完標題應該就夠了... :P

詳可見: EMBA-公司是不是太大了？

紀錄幾個重點:

結論: 牛津大學人類學教授鄧巴(Robin Dunbar): 任何團體想要共同完成一件事情, 150是最理想的規模

1. 為什麼是150人: 因為人類大腦能應付的人際關係, 大概就是這樣子的大小(所以應該是取自於個人, 如果只能應付 10 0個, 那應該就不要超過 100 個, 但是不曉得如果下面有好的管理人材, 就可以突破這個數字?)
2. 超過 150人怎麼辦: 每當一個辦公室超過 110 ~ 200 人時, 就再成立一個新的辦公室, 把員工分散出去.
3. 公司的規模太大, 可能會出現弊多於利:
   • 容易出現官僚結構, 以致效率低落
   • 內部的運作, 代價比請外界做還高

上述的結論, 都有深刻體驗呀, 公司在 200 人 和 500 人時的感覺, 差異很大...

在網頁設計時, 需要注意的事項很多, 關於哪些地方改擺什麼, 然後去想說哪些是使用者想要的... 等等.... 這些大概都已經知道了, 這篇文章從 Usability 的 觀點出發, 建議可以參考看看(應該算是實戰經驗的分享吧!). :)

在此 只轉錄此篇文章的重點項目, 詳細的可到: 網頁應用程式 Usability 筆記 觀看.

1. 思考服務的對象
2. 第一頁要放用戶最想做，最常做的事
3. 重要的內容放在 1024x768 內 - 頁面不用往下拉就應該看到所有要呈現的重點.(另一個含意是說, Logo 不該做太大)
4. 改變資料狀態用按鈕，瀏覽資料用連結 - 主要是一些 Ajax 的應用 (註: 把 Ajax 用在該用的地方, 不要把 Ajax 濫用)
5. 慎防預覽頁面 - 怕使用者認為預覽看到就已經完工了, 然後跟你說頁面沒有被改.
   
6. 範例 - 就連回本文看吧.

當有一個比較新奇的點子, 然後打算把他做成網站, 在上線經營前, 另外常會被忽略掉的頁面, 大概就是 Privacy Policy、Terms and Conditions 這兩頁吧!(雖然沒什麼人會看.. XD)

下述6點 轉載於: Website Development: 6 Must-have Pages

網站開發必須要有的 6個頁面: 

1. Home Page: Purpose of page = Get user to take action.
2. About us Page: Purpose of page = Build credibility.
3. FAQ Page: Purpose of page = Close the sale.
4. Privacy Policy Page: Purpose of page = Reassurance.
5. Terms and Conditions Page: Purpose of page = Protect yourself.
6. Contact us Page: Purpose of page = Reinforce Credibility. - 沒有頁面的話, 至少該留個 mailto: .. XD
   

然後我看這篇文章下面的第一個留言, 有人還提出一個很重要的頁面:

• 404 page

404 頁面是蠻重要的, 像微軟的 404 頁面會放很多關於微軟的其它連結, 讓使用者不會看到這頁後, 就不知道該怎麼辦了. 其它還可以多參考 這頁有搜集一些不錯的 404 頁面: Wanted: Your 404 Error Pages (下面相關網頁還有更多關於 404 的頁面可以參考)

我想另外補充一個, Blog 或許也算是其中一個重要的頁面(或功能)?, 現在的網站都流行用 Blog 來做 Release Note, 或者簡單的系統公告(同時也是跟網友溝通交流的其中一個地方), 所以我想 Blog 應該也算是一個重要的頁面吧~

不過上述所有, 我覺得最頭大的就是 Privacy Policy 和 Terms and Conditions, 是非常重要的頁面, 但也是一般人最常忽略的頁面.. Orz...

相關網頁:

• 404 Error Pages: Reloaded
  
• Creating User Friendly 404 Pages
• unfortunate placement of yahoo ad - Yahoo! 404
• 網站的相關性、權威性 和 實用性 - 做網站可以從這三方面去著想

Fackbook 的 Db Schema 圖, 不知是真是假, 總之先存一份下來看看~

• 原網站連結: Facebook 資料庫結構圖
• 備份此圖

現在 Web2.0 的名詞火紅, 社交網站是很大的助力(或者可以說 Web 2.0 舊式在搞社群?), 下述新聞把 2006 年 和 2006 年的 Visitors 數量拿出來比較, 可以看到 量 和 成長幅度 是如何. (這些數字還蠻有用的. :P)

• 詳見: Social Site Rankings (September, 2007) (TechCrunch)

台灣也趕著這波熱潮, 推動 Web2.0創新服務點子大募集, 裡面的提案簡報的條件, 在做網站之前, 建議可以想一想, 轉載提案簡報需具備的內容:

1. 提案名稱
2. 創作動機
3. 服務描述
   1. 預計使用者與使用範圍
   2. 應用情境
   3. 市場或經濟價值（解決什麼問題、創造哪些機會）
   4. 營運模式（包括可能的獲利來源）
4. 團隊成員與專長

先想清楚再來做會比較好~ :)

其它相關:

• Blog 新廣告 - 這邊有目前網路生態上的比較表和數據, 也是可以參考看看 

從 Taiwan CNET 看到這篇新聞: Web 2.0公司應該注意的九大法律問題, 記錄下來, 網站上線前也該排入 check list 中.

轉載 9 點該注意的法律問題:

1. 忽視「避風港」條款

許多的媒體分享網站，如SimplifyMedia，都是在美國DMCA（數位千禧年版權法案）的狹窄框架之下運作。然而如果你不註冊成為「版權會員」，就無法利用DMCA裡面的「避風港」條款。註冊只需填好表格，繳交80美元費用即可。只要不註冊，就得不到保護。如von Lohmann所說的，「你跟音樂分享網站Napster的不同下場，可能就只取決這張入會表格。」

2. 忽視服務條款的限制

這種情況會發生在收集或整合資料的網站－如收集使用者財務資訊的網站「Mint」上面。這些網站的資料來源可能存在一些服務條款，禁止使用者將資訊分享給第三者。收集這些資訊的網站可能會視為鼓勵使用者違約，因而出現法律問題。

3. 輕信謊言

如果公司收集來自個人，或與個人相關的資訊，就一定會有其它不肖份子會想要得到這些東西。這些有心人士可能打電話到公司，編造一些動人的可憐故事去得到這些資訊。如果公司的團隊誤信這些「託辭」而給予資料，就可能因為洩漏使用者的資訊而被控告。

4. 將資料永久保存

在美國，有一些關於資料保存的法律規定。公司應該以這些要求為由，定期從服務中清除可用來辨識出使用者的資訊。這樣在收到法院傳票，命令你公開公司的業務與使用者的過度詳細資訊，或逼你花大錢整理這些資訊時，你可以誠實地說你沒有這些東西。von Lohmann表示，分析專家一般都會要你保持所有資訊，以便於在未來進行資料探勘，但其實這些資料其實可以在匿名化的同時保有探勘的可能性。舉例來說，你可以使用空位元重寫IP記錄中的最後四位數。

5. 開放給青少年使用

收集小於13歲青少年的資訊在COPPA（兒童線上隱私保護法案）中受到規範。如果你的公司不把兒童當作客戶（大多數公司都如此，因為兒童沒有信用卡以及大量消費的能力），你應該設法讓網站中不存在小孩的個人資料。你可以在提供服務，要求使用者提供資訊之前，請用戶確認他們超過13歲。

6. 擴展到紙本印刷

根據通訊規範法案230節的規定，就算使用者在網站上針對其他人士或公司提出批評，也不會使你遭受誹謗訴訟。這就是為什麼ZocDoc這種針對醫院或醫師發表評論的網站，不會被控告的原因。但如果你將使用者的評論印成紙本，此法案就不再適用。所以公司客戶或使用者要求紙本印刷時，必須小心行事。

7. 沒繳該交的保護費

von Lohmann表示，只要是市面上的好想法，「都會有人出現，然後表示你侵犯了他們的專利技術」。這些專利釣客都會想從賺錢的公司身上分一杯羹。在你財務吃緊勢單力薄的時候，他們往往不會找你。這就好像厲害的寄生生物總是找強大的宿主一樣。所以在你的公司壯大以前，都不用擔心專利侵權問題找上門。這些釣客要求的也是快速的和解，而和解對多數公司來說也是最有利的一步。所以一定要事先準備好這方面的支出。

8. 與警方合作

當警察來敲公司大門時該怎麼辦呢？你得知道，那些對線上法律沒有經驗的執法機構（多半是當地警長與警方）可能會向你要求一些資料，而你給予了這些資料時，則可能會陷入更深的麻煩。你得在事前就弄清楚面對這些要求時應該怎麼處理。最好的方法是隨時與律師保持連繫。

9. 認為自己完全清白

法律是張牙舞爪的怪獸（這是我說的，不是von Lohmann），而新創公司跑得快，有時就會誤觸法網。von Lohmman最後留下兩個建議：第一，在你踩入危險區域時，自己要清楚。音樂？財務資料？隱私資訊？孩童？不要認為你比業界其它守法的笨蛋更聰明。第二，要搞清楚不管你多努力讓自己維持清白，「你可能已經犯了一些錯而不自知。多數情況下沒有大問題，但有的時候就是會出事。」